Revenue sharing Vertrag

Durch die Änderung des Wertes des kundenspezifischen Levels kann der Variationstrend des entsprechenden Umsatzverteilungskoeffizienten und der insgesamt fairen Entropie erarbeitet werden. Die angepasste Ebene gehorcht der einheitlichen Verteilung in . Aus dem Anwendungsergebnis, wenn es größer als 2 ist, wird die faire Entropie niedriger als 0,5 sein, wie Abbildung 4 zeigt, die anzeigt, dass das unfaire Niveau hoch ist. Der Fall des Willens wird also nicht berücksichtigt. Unterschiede zu Produktionsteilungsverträgen (PSC) Die Produktionsteilungsverträge (PSC) basierten auf dem Konzept der Gewinnbeteiligung, bei dem die Gewinne nach Deckung der Kosten zwischen Staat und Auftragnehmer aufgeteilt werden. Im Rahmen der Methode der Gewinnbeteiligung wurde es für die Regierung notwendig, die Kostendetails privater Teilnehmer zu überprüfen, was zu vielen Verzögerungen und Streitigkeiten führte. Nach der neuen Regelung von RSC wird sich die Regierung nicht um die anfallenden Kosten kümmern und einen Teil der Bruttoeinnahmen aus dem Verkauf von Öl, Gas usw. erhalten. Anders als im bestehenden Steuermodell des Produktionsteilungsvertrags (PSC), bei dem der Mittelfluss an die Regierung erst beginnt, wenn alle Vertragskosten eingezogen sind (im Falle eines 100%igen Kostendeckungsangebots des Auftragnehmers), beginnt im neuen System der Anteil der Einnahmen an die Regierung vom ersten Tag der Produktion an.

Die vorgeschlagenen Änderungen werden zu einem einfachen und transparenten System mit leicht zu überwachenden Produktionsparametern und Preisen führen. Es wird erwartet, dass RSC staatliche Eingriffe minimiert und Komplikationen in der Buchhaltung beseitigt und Anreize für Vergoldungen bietet, die auftreten können, während eine Gewinnbeteiligung auf der Grundlage der Kostendeckung ermöglicht wird. Eine ausführlichere Diskussion über die Probleme mit PSCs finden Sie hier. Die objektive Funktion des optimalen Umsatzverteilungskoeffizienten in diesem Modell ist folgende: Dieses Papier konzentriert sich auf die Entwicklung des Revenue-Sharing-Vertragsmechanismus in zwei Stufen der Logistik-Service-Lieferkette unter Berücksichtigung der Kundenanpassungsnachfrage vor dem Hintergrund des MC-Service. In diesem Kapitel wird das Umsatzbeteiligungsmodell der Lieferketten für Logistikdienstleistungen unter Berücksichtigung der Anpassungsnachfrage vorgestellt. In Abschnitt 3.1 werden wir das Problem beschreiben und die grundannahmen dieses Modells auflisten. In Abschnitt 3.2 wird das Vertragsmodell für zweistufige Logistikdienstleistungen unter Berücksichtigung eines einzigen LSI und eines einzigen FLSP vorgestellt. Erstens besteht eine bestimmte Einschränkungsbedingung zwischen dem Gewicht und dem Einkommensverteilungskoeffizienten des LSI und des FLSP; Es wird wie folgt dargestellt: Durch die Änderung des Wertes des angepassten Niveaus kann der Variationstrend des entsprechenden Umsatzverteilungskoeffizienten und der insgesamt fairen Entropie ermittelt werden. Verschiedene Kicker und Bestimmungen können zu Revenue Sharing Agreements hinzugefügt werden. Wenn beispielsweise die NFL-Saison in den kommenden Jahren von 16 auf 17 Spiele verlängert würde, würden die Spieler zusätzliche Einnahmen oder einen Kicker erhalten, wenn die Werbeeinnahmen aus T.V.-Verträgen um 60 % steigen würden. Mit anderen Worten, Vereinbarungen über die Aufteilung von Einnahmen können in Zukunft prozentuale Erhöhungen oder Senkungen in Abhängigkeit von der Leistung oder bestimmten voreingestellten Metriken umfassen.

Man denke beispielsweise an die Notlage eines Videohändlers, der sich mit einem Kapazitätsproblem befasst. Die Spitzennachfrage nach einem neuen Miettitel dauert nur wenige Wochen, aber die Kosten für ein Video sind relativ hoch. Vor 1998 verkauften Studios Videobänder an Blockbuster Inc. und andere Videohändler für 65 Dollar pro Band. Da Einzelhändler 3 Dollar pro Miete kassiert, würde der Händler sogar erst nach 22 Mieten brechen. Daher konnten Einzelhändler den Kauf von ausreichenden Kopien nicht rechtfertigen, um den anfänglichen Spitzenwert der Nachfrage zu decken, und die schlechte Verfügbarkeit von Neueninveröffentlichungsvideos war durchweg eine Hauptbeschwerde der Kunden. Um dieses Problem zu lösen, stimmte Blockbuster 1998 zu, seinen Lieferanten einen Teil seiner Mieteinnahmen (wahrscheinlich im Bereich von 30 bis 45 Prozent, basierend auf öffentlich zugänglichen Informationen über ähnliche Verträge) im Austausch für eine Senkung des Anfangspreises pro Band von 65 auf 8 Dollar zu zahlen.